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Gente PMO y Agile: bienvenidos a la zona “chill-out”

La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), al igual que los equipos ágiles y la Organización, debe estar enfocada a crear VALOR. Sin embargo el rol de una PMO tradicional ha estado orientado a velar por la salud de los proyectos, aplicando de forma rigurosa procedimientos y metodologías para cumplir con unos estándares de ¿calidad? ¿reporting? en la Organización. […]

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De la gestión por Hitos a la gestión por Relevos.

Es posible que muchos de vosotros ya conozcáis el best-seller “La Meta” del Dr. Eliyahu Goldratt. En esta novela, el autor nos expone de forma novelada la esencia de su Teoría de las Limitaciones (TOC, Theory Of Constraints).

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Combinando PMI, CMMi e ITIL

Seleccionar combinaciones de “colores” que sean “armoniosamente coincidentes” es una de las tareas más dificultosas para los comunicadores visuales. Sucede algo parecido cuando hablamos de metodologías de gestión en una Oficina de Gestión de Proyectos.

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